Asiantuntijasta johtajaksi
Operatiivinen johtaja Samuli Kivistö on kasvanut ja kehittynyt Coherentilla
Samuli Kivistö opiskeli Tampereen Teknillisellä yliopistolla (nyk. Tampereen yliopisto) diplomi-insinööriksi. Vain pari vuotta opintojen aloituksesta, vuonna 2004, Kivistö sai alan kesätöitä. Pian laser-optiikka vei miehen mennessään. Hän oli kiinnostunut lasereista myös akateemisella tasolla, ja Kivistön ensimmäinen ura lasereiden parissa olikin tutkimuspuolella.
- Tein väitöskirjan vuonna 2010, siinä samalla olin jo jonkin aikaa miettinyt, että haluaisin siirtyä teollisuuden pariin. En kokenut itseäni ihan perinteiseksi tiedemieheksi, vaan halusin saada businesspuolta mukaan, Kivistö kertoo.
Opintojen aikana luetut tuotantotalouden kurssit sekä oma talouselämän kiinnostus tukivat businessmaailmaan siirtymistä. Vuonna 2010 Kivistö pääsi tuotantoinsinööriksi Coherentin edeltäjälle Corelase Oy:lle. Siitä alkoi Kivistön matka asiantuntijasta johtajaksi.
Monen mutkan kautta operatiiviseksi johtajaksi
Kun Kivistö aloitti Corelaisella vuonna 2010, firmassa työskenteli 25 henkeä. Kivistö on ollut yrityksen kasvussa mukana monissa rooleissa.
- 25 hengestä ollaan nyt kasvettu noin 90:en. Olen itse päässyt olemaan mukana kasvussa ja omalta osaltani mahdollistamaan sitä, Kivistö sanoo.
Kivistö aloitti Corelasella tuotantoinsinöörinä, ja oli sen jälkeen monissa tuotannon ja tuotteiden kehitysprojekteissa ja -hankkeissa mukana vanhempana insinöörinä. Tämän jälkeen hän työskenteli laatu- ja reklamaatioasioiden parissa. Hän loi yritykseen reklamaatioprosessin ja siihen liittyvää mittaristoa, kuten vikasyyanalyyseja ja -tilastoja. Pian asiakkaat alkoivat toivoa laatujärjestelmää, ja Kivistö pureutui tähän tarkemmin.
- Asiakkaat alkoivat vaatimaan laatujärjestelmää. He vähän ihmettelivätkin, että eikö teillä ole ISO 9001 -laatujärjestelmää. Päätimme rakentaa sellaisen, ja olin siinä päävastuussa. Toimin laatupäällikkönä.
Pian Kivistön vastuualueet laajenivat entisestään, ja hänen rooliinsa tuli mukaan tuotannon johtamiseen liittyviä tehtäviä. Laatu- ja tuotantopäällikkönä hän oli myös jonkin verran projektitoiminnassa. Vajaa viisi vuotta sitten hän siirtyi operatiivisen johtajan tontille. Nykyään hänen vastuualueelleen kuuluu tuotanto, hankinnat, logistiikka ja tuotannon insinööritoiminta. Kivistö siis vastaa tiimeineen koko tilaustoimitusketjusta.
- Toimin ensin asiantuntijana, ja siitä olen asteittain siirtynyt ensin operatiiviseen ja tuotantopuoleen ja viimeisimpänä hallinnolliseen, strategiseen ja esimiestoimintaan. Aluksi minulla oli muutamia alaisia, mutta nyt operaatio-organisaatiossani on noin 55 henkilöä.
Innovatiiviset ihmiset kasvun mahdollistajina
Samalla kun Kivistö on kasvanut lähes puolen organisaation johtajaksi Coherentilla, on Corelase ja myöhemmin Coherent kasvanut parin kymmenen hengen start up -yrityksestä lähes sata henkeä työllistäväksi kasvuyhtiöksi. Vaikka pienen organisaation kulttuurista siirtyminen isompaan on tuonut mukanaan omat haasteensa ja mukautumiskykyä on vaadittu, kehitys on tapahtunut suhteellisen mutkattomasti. Kivistön mukaan yksi suurimpia syitä tähän on Coherentin ihmiset.
- Coherentilla työntekijät ovat innokkaita ja oppimishaluisia. Laseralalle ei varsinaisesti ole valmista ammatillista koulutusta, joten tekijöiden on oltavakin valmiita oppimaan uutta, Kivistö kertoo.
Kehityshenki ja innovatiivisuus kuvastavatkin Kivistön mukaan arkea Coherentilla erinomaisesti. Halu kehittää ja kehittyä näkyy paitsi henkilökohtaisella tasolla, myös tiimien ja koko organisaation arjessa. Toisilta oppiminen ja oman osaamisen jakaminen ovat keskeinen osa työskentelykulttuuria.
- Meillä opitaan jatkuvasti muilta, myös kansainvälisesti. Eri näkökulmia pohditaan yhdessä tiimien lisäksi myös kansainvälisissä vertaisverkostoissa. Jaamme kansainvälisesti tehtaiden välillä best practice -käytäntöjä, Kivistö valottaa.
Tiimityöskentely kuuluu ehdottomasti Coherentin vahvuuksiin. Esimerkiksi ongelmanratkaisussa tiimi on aina tukena, ja asiat tehdään yhdessä.
Coherentilla kasvu- ja kehityshalua arvostetaan suuresti, ja kuten Kivistönkin urasta voidaan päätellä, etenemismahdollisuuksia on paljon. Organisaation kasvun myötä rekrytoinneilla on saatu taloon uusia näkökulmia ja entistä enemmän uudenlaisia osaajia. Vaikka kehityksen vauhti on kovaa, työntekijöistä halutaan myös pitää hyvää huolta. Kivistön mukaan kovasta drivesta huolimatta Coherent on äärimmäisen inhmiskeskeinen työpaikka, jossa työntekijän vapaa-aikaa, harrastuksia ja perhe-elämää arvostetaan.
- Coherentilla ei ole tiukkaa hierarkiaa, ja kaikki voivat hyvin jutella keskenään matalalla kynnyksellä. Myös joustoa löytyy, ja esimerkiksi lomat on aina saatu hyvin sovittua. Kasvuyrityksissä välillä on kiireistä ja silloin kokonaisvaltainen hyvinvointi – uni, ravinto, liikunta sekä perhe- ja ihmissuhteet korostuvat, Kivistö päättää.