“Ei täällä olla kuin Aku Ankka margariinitehtaalla”
Coherentin tuotannossa töitä tehdään yhdessä ja ylpeydellä
Jukka Köngäs työskentelee Coherentilla tuotantopäällikkönä. Hänen tehtävänkuvansa on kolmiosainen: työhön kuuluu tuotannon- ja toimitusketjun johtamista sekä henkilöstöjohtamista. Hänen tärkein tehtävänsä on varmistaa, että tuotannolla on kaikki edellytykset onnistua.
– Työssä on niin paljon kaikenlaista, että siitä ei kukaan voi selvitä yksin. Onneksi ei tarvitsekaan. Tuotantopäällikön tukena ovat mm. tuotantoinsinöörit sekä koko toimitus- ja tilausketju, Köngäs kertoo.
Coherentin tuotantopäällikkönä Köngäs on kohdannut monenlaisia ennakkoluuloja. Tuotantotyö nähdään usein yksitoikkoisena puurtamisena, mutta tuotantotyö Coherentilla on hyvin kaukana perinteisestä teollisuuden tuotantotyöstä.
– No jos ajatellaan tuotantoa sellaisena perinteisenä linjastotyönä, jossa ollaan kuin Aku Ankka margariinitehtaalla, tämä on kaikkea muuta paitsi sitä. Meillä on kolme päätuotelijaa, joissa asiakkaalle menevät laitteet valmistetaan alusta asti. Kaksi linjastoista on puhdastilassa, eli niissä toimitaan hyvin laboratoriomaisissa olosuhteissa. Kolmannessa linjassa työskennellään hieman vapaammissa olosuhteissa lasersysteemien sähkömekaanisessa kasauksessa.
Ei liukuhihnaa vaan yhteisiä tavoitteita
Kuitulaserin valmistuksessa käsitellään optisia valokuituja. Työ on tarkkaa ja osa työvaiheista tehdään mikroskoopin alla. Tavoitteena on saada valo kulkemaan optisessa lasikuidussa halutulla tavalla. Tyypillisesti jokaisen tuotantolinja sisällä on kymmenkunta erilaista vaihetta. Jokaista vaihetta kohden on yleensä yksi työntekijä, mutta työntekijät eivät ole missään linjassa sidottuja yksittäiseen vaiheeseen. Työvaiheet vaihtelevat linjan valmistelevista töistä valmiin tuotteen mittaamiseen ja dokumentointiin.
– Meillä ei ole mitään liukuhihnaa, vaan ihmiset ja tavarat liikkuvat tuotannossa vapaasti. Meillä on tarkoitus, että jokainen tuotantolinjan työntekijä osaa jokaisen vaiheen. Näin ihmiset pystyvät itse miettimään, mitä vaihetta työtä kannattaa tehdä seuraavaksi, Köngäs avaa.
Köngäs myös kokee, että Coherentin työskentelytapa tuotannossa on hyvin yhteisöllistä. Kun kaikki näkevät ja ymmärtävät linjaston kaikkia vaiheita, on toisten paikkaaminen ja yhteisiin tavoitteisiin pääseminen helpompaa. Tuotannossa ei riitä, että hoitaa oman tonttinsa, vaan on oltava joukkuepelaaja – ja niitä Köngäksen mukaan Coherentilta todella löytyykin. Yksin hyvät tyypit eivät kuitenkaan riitä takaamaan toimivaa työympäristöä.
– Helpointa olisi tietysti sanoa, että homma toimii, koska meillä on hyviä tyyppejä. Ihmiset ovat sitoutuneita ja motivoituneita. Sanoisin kuitenkin, että iso vaikutus on myös sillä, että ihmiset näkevät oman työnsä merkityksen ja miten se vaikuttaa muihin ja kokonaisuuteen. Meillä ei pidetä erikseen insinööri- ja duunarikuntaa, vaan kaikki tekevät töitä ihan saman tavoitteen eteen.
– Me yritämme pitää toiminnan mahdollisimman avoimena, ja sitä kautta näyttää ihmisille, että olet osa tätä kokonaisuutta. Silloin nähdään yhdessä, mitä on saatu aikaan. Nähdään, että on saatu vaikuttaa, Köngäs summaa.
Laaduntarkkailu osana tuotantoprosessia
Suurimmat haasteet Coherentin tuotannossa liittyvät näkymättömän pieniin materiaalivirheisiin. Näiden havaitseminen on erittäin vaikeaa, mutta pienetkin mikroskooppiset naarmut saattavat aiheuttaa lopputuotteen hajoamisen.
– Me toimimme mikroskooppisessa maailmassa kuitujen sisällä. Kuidun ydin, missä valo kulkee, on alle ⅕-osa ihmisen hiuksen paksuudesta. Silti siellä kulkee tuhansien wattien edestä infrapunavaloa, joka on meidän silmillemme näkymätöntä. Mikroskooppiset molekyylitason naarmut saattavat aiheuttaa yksittäisen osan ja sitä kautta koko lasersysteemin tuhoutumisen, Köngäs kertoo.
Tuotelinjan laadunvalvonta on Coherentilla hoidettu normaalista tuotantotyöstä poikkeavalla tavalla. Laadunvalvontaosasto määrittelee reunaehtoja ja standardeja työlle, mutta varsinainen laadunvalvonta tapahtuu linjastolla työntekijöiden toimesta.
– Meillä laaduntarkkailu on sisäänrakennettu prosessiin. Mielestäni se on todella hyvä, sillä silloin prosessin tuntevat työntekijät huomaavat haasteet heti matkan varrella, eikä niitä havaita vasta linjaston loppupäässä.
Tuotannon ja insinöörien yhteistyö taas on kriittisessä osassa laatuhaasteiden ratkaisemisessa. Tämänkin Köngäs kokee olevan hyvin poikkeavaa perinteiseen tuotantotyöhön verrattuna.
– Tuotannon työntekijät ja insinöörit työskentelevät yhdessä haasteiden ratkaisemiseksi. Ennemmin tai myöhemmin viat aina löytyvät. Joskus niiden etsiminen voi olla tuotannon työntekijöille hieman raskasta ja tuskastuttavaa, mutta se on myös mielenkiintoista.
Tuotannossa onnistuminen on sankariteko
Köngäs on hyvin ylpeä tuotannossa työskentelevästä tiimistä. Hän kokee, että tuotannon onnistumiset ovat koko organisaation onnistumisen kannalta erittäin tärkeitä.
– Kyllähän tuotanto voi joskus arjessa tuntua tylsältä puurtamiselta, mutta se on kuitenkin se leipä, mikä pitää nälän poissa. Mansikkakakku ja shampanja ovat toisinaan ihan kivoja, mutta mitään insinöörityön sankaritekoja ei tehdä joka päivä. Tuotannossa onnistuminen on jokapäiväinen sankariteko, Köngäs sanailee.
Vaikka tuotannossa toisinaan voi olla hetkiä, jolloin työ tuntuu yksitoikkoiselta , työ on kuitenkin pääosin hyvin vaihtelevaa ja mukautuvaa. Siksi työhön ei olekaan olemassa mitään selkeää koulutusta, vaan Coherentilla jokainen uusi työntekijä koulutetaan työtehtäviin huolellisesti. Köngäs korostaakin, että tietyn koulutuksen sijaan Coherentilla työskenteleviä yhdistää halu ja kyky oppia jatkuvasti uutta.
– Meillä kannattaa olla avoin uudelle. On oltava halukas oppimaan uutta. Asenteen pitää olla sellainen, että kun olen tämän kohdan oppinut, haluan oppia seuraavan. Pitää myös avoimesti katsella, mitä ympärillä tapahtuu. Totta kai, kun osassa työvaiheista tehdään mikroskoopilla käytännössä käsityötä, niin tietynlainen silmä-käsikoordinaatio täytyy olla. Tärkeintä on silti se halu oppia. Ei suinkaan se, mikä olet koulutukseltasi.
Köngäs iloitsee siitä, että on saanut olla tuotantopäällikkönä mukana oppimassa ja onnistumassa tiiminsä kanssa. Se on hänen työnsä palkitsevin osuus.
– On hienoa katsoa taaksepäin, ja miettiä miten paljon olemme saaneet aikaan. Joka päivä ollaan tätä hommaa tehty ja joka päivä ollaan onnistuttu, Köngäs päättää.