“Ihmiset ovat täällä ylpeitä työstään”
Keskustelu on Coherentin organisaatiokulttuurin ytimessä
Laatujohtaja Hannele Hämäläinen on Coherentilla suhteellisen tuore tulokas, sillä hän on työskennellyt organisaatiossa vasta kolme vuotta. Sitä ennen hän ehti työskennellä laadunvalvonnassa eri organisaatioissa eri toimialoilla. Tuttavalta tulleet vahvat suositukset saivat Hämäläisen hakeutumaan Coherentille.
- Olin kuullut, että tämä on mielenkiintoinen toimiala, ja että Coherentilla valmistettava ja kehitettävä tuote on hieno. Olin myös kuullut, että henkilöstö on todella mukavaa ja vaihtuvuus pientä. Kuulemma täältä useimmiten lähdetään eläkkeelle, Hämäläinen naurahtaa.
Coherent on lunastanut Hämäläisen odotukset. Vaikka jo kasvutahti on ollut menneen kolmen vuoden aikana kova, Coherentin matalahierarkinen ja kotoisa tunnelma on säilynyt. Henkilöstömäärä on kasvanut kuudestakymmenestä yhdeksäänkymmeneen. Hämäläisen mukaan arkiset kohtaamiset esimerkiksi ruokalassa on varmistaneet sen, että työkavereihin tutustutaan muinakin kuin työresursseina.
- Ruokala on sellainen paikka, jossa nähdään isommalla porukalla ja jutellaan muistakin kuin työasioista. Ihmisiin tutustuu niin ihan eri tavalla, Hämäläinen kertoo.
Ongelmat ratkotaan yhdessä
Matala hierarkia näkyy myös työn tekemisessä. Hannele Hämäläinen työskentelee monessa mielessä organisaation solmukohdassa, joten hän on nähnyt käytännössä miten helposti ja vaivattomasti vuorovaikutus organisaatiossa toimii. Vaikka hänen omaan tiimiinsä kuuluu vain yksi työntekijä, hän on tekemisissä niin asiakkaiden, sidosryhmien kuin koko Coherentin organisaationkin kanssa.
- Laatuahan ei laatutiimissä tehdä, se tehdään kaikissa muissa toiminnoissa. Se onkin tämän työn suola, kun pääsee näkemään koko organisaation toiminnan ja saa olla kaikkien kanssa tekemisissä, Hämäläinen kertoo.
Näkemässään Hämäläinen pitää eriyisesti siitä, miten asioita ratkotaan Coherentilla yhdessä. Hämäläisen mukaan kaikki Coherentilla ymmärtävät, että toisia on autettava ja asiat pitää ratkoa yhdessä. Omassa työssään hän pitää siitä, miten hän voi koska tahansa ratkoa ongelmia muiden kanssa riippumatta työtehtävästä.
- Johto meillä on erittäin helposti lähestyttävää. Matalalla kynnyksellä voidaan keskustella ihan joka suuntaan. Jos esimerkiksi on joku tuotannossa oleva laatuasia, niin voin mennä esimerkiksi asentajan kanssa siitä juttelemaan. Täällä autetaan toisia todella hienosti. Toisaalta myös työntekijät voivat tulla juttelemaan johdolle ihan mistä vaan. Kulttuurimme täällä on hyvin keskusteleva ja henkilöstön mielipiteitä huomioidaan paljon, Hämäläinen kertoo.
Intohimo tallella kasvusta huolimatta
Coherentin kulttuurin juuret ovat ajalta, jolloin Tampereen toimipiste oli pieni stap up -yritys Corelase. Vaikka henkilöstön määrä on vuosien varrella kasvanut merkittävästi, intohimo työtä ja alaa kohtaan on säilynyt. Tämä näkyy jokapäiväisessä arjessa matalan hierarkian lisäksi siinä, että työntekijät tekevät aina parhaansa ja ovat valmiita joustamaan. Hämäläinen uskoo yrittäjämäisen asenteen ja intohimon tarttuvan, sillä organisaatiossa on edelleen samoja henkilöitä kuin Corelasen aikanakin.
- Ihmiset Coherentilla ovat hyvin ratkaisukeskeisiä ja ylpeitä omasta työstään. Ydinporukka on ollut tekemässä tätä jo hyvin pitkään, ja he haluavat valloittaa maailman tällä tuotteella. Sieltä se intohimo kumpuaa, Hämäläinen pohtii.
Myös yksinkertaisesti alan tarpeet ovat sellaisia, että ketterä organisaatiokulttuuri on pitänyt säilyttää. Se on myös yksi Coherentin kilpailueduista.
- Kun asiakkaalta tulee jonkin tarve, siihen pitää pystyä vastaamaan nopeasti. Siihen taas vaaditaan kaikkia organisaation tasoja. Se on osaltaan edesauttanut sitä, että vahva keskusteluyhteys on säilynyt, Hämäläinen kertoo.
Ylipäätään Hämäläinen viihtyy Coherentilla hyvin, eikä hän ole katunut yritykseen tuloa hetkeäkään.
- Mielestäni se kertoo jotain työskentelykulttuuristamme, että töihin on aina kiva tulla. Se ei ole itsestäänselvyys. Täällä on hyvä työilmapiiri ja mukavat työkaverit, Hämäläinen päättää.