“Tämä oli minulle sopiva tapa”
Miika Vennelä löysi varmuutta esihenkilötyöhön Coherentin mentorointiohjelmasta
Miika Vennelä saapui Coherentille ostajaksi pari vuotta sitten takataskussaan 15 vuoden kokemus suomalaisesta teknologiateollisuudesta. Vennelä oli työskennellyt raskaamman teollisuuden parissa, mutta Coherentillakin käytetyt komponentit olivat kokeneelle ostajalle tuttuja. Vaikka hyppy Coherentille hienomekaniikkapuolelle oli tietyllä tapaa hyppy tuntemattomaan, prosessit tuntuivat alusta asti tutuilta.
– Coherentille oli helppo tulla. Minut otettiin hyvin vastaan ja työmatkakin on sopivan lyhyt.
Myös osa komponenteista, mitä täällä hankitaan, ovat samantyyppisiä mitä olen hankkinut muualla. Loppujen lopuksi prosessit ja järjestelmät toimivat kuitenkin kaikissa isommissa yrityksissä hyvin samalla tavalla, Vennelä kertoo.
Oltuaan noin vuoden Coherentilla ostajana, Vennelä yleni ostopäälliköksi. Rooli sinänsä oli hänelle entuudestaan tuttu, mutta tällä kertaa edessä oli uudenlainen haaste. Vennelästä nimittäin tuli samalla ostotiimin vetäjä. Ensimmäistä kertaa elämässään hän oli esihenkilöroolissa.
Varmuutta esihenkilötyöhön
Aluksi Vennelä tunsi olonsa epävarmaksi. Hän kertoi avoimesti tuntemuksistaan ja toi ilmi, että kaipaisi tukea tai koulutusta esihenkilötyössä onnistumiseen. Vennelä halusi olla esihenkilö, joka ensisijaisesti tukee alaisiaan ja mahdollistaa heidän onnistumisensa. Hän vierasti ajatusta vanhanaikaisesta ja hierarkkisesta johtamisesta. Hyvin yllättäen hänelle tarjoutuikin mahdollisuus kehittää johtamistaitojaan yhdessä muiden ympäri Eurooppaa samassa tilanteessa olevien coherenttilaisten kanssa mentorointiohjelman muodossa.
– Ajattelin heti, että tässä haluan olla mukana. Tämä on nimenomaan minulle sopiva tapa käydä asioita läpi: rauhassa ja keskustellen. Itse sisäistän asioita näin paljon paremmin, kuin esimerkiksi kolmen päivän koulutuksessa.
Mentorointiohjelman ensimmäinen vaihe oli mentorin valinta. Coherentin mentorointiohjelmaan valikoituneet mentorit olivat kaikki kokeneita johtajia, mutta Vennelä kokee silti, että hän oli mentorivalinnassa erityisen onnekas.
– Homma alkoi sellaisilla pikadeiteillä, joissa ihan nopeasti juteltiin kaikkien mentoriehdokkaiden kanssa. Sitten porukasta sai valita kolme, jotka itse haluaisi omaksi mentorikseen. Tämä mentori sopi minulle erittäin hyvin. Hän on jotenkin samantyyppinen henkilö kuin minä. Koen, että minulla kävi tuuri, että sain hänet, Vennelä toteaa.
Mentorointiohjelma koostui netin välityksellä toteutettavista koulutuksista sekä kahdenkeskisistä keskusteluista mentorin kanssa. Aluksi tapaamiset mentorin kanssa tuntuivat hieman kankeilta, mutta nopeasti Vennelä ja hänen mentorinsa löysivät rutiinin keskusteluille.
– Oli erittäin hyvä, että oli joku jonka kanssa keskustella akuuteista johtamiseen liittyvistä haasteista, kun itsellä ei sitä kokemusta ollut. Siitä sai paljon henkistä tukea ja vahvistusta omille ajatuksille, miten missäkin tilanteessa kannattaisi toimia. Oli myös kiva kuulla kokeneelta johtajalta hänen kokemuksiaan.
Mentorilta tukea jaksamiseen
Suuri osa tapaamisista toteutettiin etäyhteyksin, mutta kahdesti Vennelä kävi myös Saksassa tapaamassa mentoriaan. Samalla hänellä oli tilaisuus tutustua ja verkostoitua muiden mentorointiohjelmassa mukana olleiden kanssa. Eniten Vennelä koki saaneensa mentoriltaan apua erilaisten haastavien vuorovaikutustilanteiden kohtaamiseen.
– Sain mentoriltani aika paljonkin apua erilaisten konfliktitilanteiden hallintaan. Varsinkin uutena esihenkilönä kaikkia pieniä haasteita voi tulla, mutta niihin oppi suhtautumaan eri tavalla. Oli mahtavaa, että oli heti joku jonka kanssa puhua näistä asioista. Monet asiat olisivat saattaneet eskaloitua paljon isommiksi ilman tällaista mahdollisuutta, Vennelä kuvailee.
Vennelä myös paljastaa, että hyppääminen uuteen esihenkilörooliin voi olla kuormittavaa. Hän koki mentorointiohjelmalla olleen iso vaikutus hänen omaan jaksamiseensa ja hyvinvointiinsa.
– Ohjelma oli hyvä tietysti osaamisen kannalta, mutta myös hyvinvoinnin kannalta. Oman jaksamisen kannalta oli tosi tärkeää, että oli tällainen mahdollisuus. Asioihin sai uutta perspektiiviä, kun sain puhua täysin ulkopuoliselle henkilölle, jolla ei ollut minkäänlaista kosketuspintaa näihin Tampereen pään asioihin.
Vennelän mielestä jokaisen, jolla on mahdollisuus vastaavaan mentorintikokemukseen, kannattaa tarttua tilaisuuteen.
– Olen kyllä aika paljon meillä sisäisesti mainostanut tätä ideaa ja kannustanut osallistumaan, jos vaan on mahdollisuus. Ei tällainen huonoa tekisi vähän kokeneemmillekaan esihenkilöille, Vennelä päättää.